A gestão de riscos não é uma cultura brasileira, pelo contrário, existe o hábito de deixar tudo para a última hora, resolver as coisas conforme elas acontecem e isso pode até funcionar, porém pode sair muito mais caro do que um cuidado preventivo.
Hoje vamos falar sobre esse cuidado: A Gestão de Risco é mais do que uma simples previsão do que pode ou não dar errado, mas é também uma forma de proteger e reduzir gastos desnecessários com a companhia, prevendo impactos e se preparando para cada um deles. Quer entender melhor? Continue a leitura, vamos explicar:
O que são os riscos
Os riscos são basicamente o estudo dos efeitos que certas decisões podem ter no futuro. Esses efeitos podem ter impactos nos objetivos que a empresa deseja alcançar, sejam eles financeiros, ambientais ou de posicionamento no mercado. As variáveis devem ser sempre analisadas pois qualquer interferência no trajeto até os resultados, considera-se um risco.
O estudo e análise dessas possibilidades se chama gestão de riscos. São teorias muito importantes que fazem toda diferença nas situações práticas. Esse estudo pode auxiliar na definição de projetos, estratégias e decisões sobre o andamento de toda organização.
Por que ter uma gestão de risco
Agora que entendemos a definição vamos falar sobre a gestão dessa área. Quando se fala de uma empresa de qualquer porte, qualquer decisão pode ter impactos muito relevantes, não somente financeiros mas na rotina da empresa como um todo. A falta da previsão dos riscos pode trazer muitos prejuízos, mas o preparo e planejamento podem garantir uma maior estabilidade e maior chance de alcance das metas e resultados.
Atualmente há um maior estudo sobre essa área. Algumas pesquisas recentes definiram estabeleceram cinco principais pilares de riscos empresariais são eles:
1- Financeiros;
2- Regulatório;
3- Operacionais;
4- Estratégicos;
5- Cibernéticos.
Planejamento
O planejamento é muito importante nesse momento pois ele vai definir quais são os principais riscos da sua companhia. Entender o contexto em que sua empresa está inserida é o primeiro passo para começar uma gestão de risco eficiente. É preciso analisar o modelo de negócio e quais são as ligações que ela tem com os pilares de riscos empresariais. Assim já é possível definir o que pode ou não dar certo e quais são os caminhos que estão sendo tratados e onde eles podem resultar.
A partir desse planejamento esses riscos podem ser detectados, mensurados, e até evitados.
Risco Cibernéticos
Como mencionamos, um dos principais pilares é o pilar cibernético. Isso se dá porque atualmente é raro encontrar uma empresa que não tenha uma presença digital relevante. Mesmo que o modelo de negócio seja predominantemente físico é importante que se estabeleça de alguma forma nas plataformas digitais. E não somente sua imagem digital, mas seus recursos internos também contam com recursos tecnológicos inovadores e modernos. Todo esse amparo tecnológico exige um cuidado em relação à segurança cibernética, gerenciar essa área é cuidar do futuro e prezar pelo bom andamento da corporação.
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